Совершенствование бизнес-процессов

Система представляет собой совокупность взаимосвязанных методик и инструментов управления людьми, технологиями, оборудованием, создающую синергетический эффект в работе предприятия. Результатом является снижение всех типов дефектов, потерь и издержек, ведущее к увеличению доходности, повышению производительности, снижению себестоимости и  улучшению качества продукции. Используя Систему Шесть Сигм на предприятии, компании добиваются достижения максимального экономического эффекта при минимальных затратах ресурсов.
Глухов Сергей Юрьевич, Вице-президент, президент Ассоциации «Шесть Сигм»

Лаборатория по внедрению современных технологий анализа и совершенствования (ЛАВСТАС) бизнес-процессов на государственных и частных предприятиях, в госучреждениях и органах государственной власти ОК ФДП.

Объединенные консультанты ФДП участвовали в создании Ассоциации Шесть Сигм России - основном методологическом центре внедрения технологий Шесть сигм и Лин Шесть сигм в России.

ОК ФДП с 2004 г. финансирует работу Лаборатории по разработке и внедрению современных систем эффективности и совершенствования бизнес процессов на основе наиболее распространенных в мире технологий Шесть Сигм, Лин, Теории ограничений и балансированных показателей. Лаборатория накопила значительный опыт внедрения этих технологий в России и стояла у истоков большинства крупнейших проектов в России.

В настоящее время Лаборатория предлагает весь комплекс услуг, связанных с повышением эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий и учреждений на основе самых передовых методик, проверенных мировой практикой.

Глобальный аудит эффективности деятельности предприятий

Анализ различных направлений деятельности предприятия, начиная с основных производственных процессов и заканчивая вспомогательными, в тесном взаимодействии с руководством предприятия и основными службами, используя современные методики анализа информации. Данная диагностика позволяет выявить резервы эффективности – дополнительные финансовые средства, которые могут быть высвобождены благодаря отладке бизнес процессов. Резервы делятся на три категории по сложности их реализации: легкореализуемые, средней сложности реализации, труднореализуемые. По результатам диагностики клиент получает Отчет о потенциальных резервах эффективности.

 

Внедрение технологий Лин Шесть Сигм на предприятии для реализации выявленного при диагностике объема потенциальных резервов

Услуга предполагает разработку Производственной системы клиента и создание структуры совершенствования бизнес процессов, которые позволят предприятию реализовать выявленные резервы эффективности и перейти на новый уровень конкурентоспособности.

 

Сертификация внедрений технологии Лин Шесть Сигм

Предполагает подтверждение качественного уровня внедрения Лин Шесть сигм для российских предприятий, от которых этого требуют их иностранные партнеры. Сегодня особенно актуально для российских производителей автокомпонентов. Помимо сертификации сотрудники Лаборатории окажут консультационную помощь в реализации необходимых проектов совершенствования и подготовят специалистов.

 

Подготовка специалистов в области Лин Шесть сигм всех уровней: желтых, зеленых и черных поясов, спонсоров и чемпионов

В настоящее время наиболее эффективной для российских предприятий с точки зрения временных и денежных затрат является ускоренная подготовка зеленых поясов Лин Шесть сигм с объемом знаний и практическим опытом, соответствующим начальному уровню черных поясов. Это позволяет специалистом быстро включаться в работу по проектам совершенствования и даже руководить такими проектами. Поскольку на современном этапе основным препятствием на пути распространения технологии Лин Шесть сигм является дефицит опытных кадров в этой области, Лаборатория совместно с Ассоциацией Шесть сигм разработала уникальный тренинг «Турбо Зеленых поясов Лин Шесть сигм», который позволяет в кратчайшие сроки подготовить необходимые кадры с практическими навыками.

 

Наконец, Лаборатория повышения эффективности бизнес процессов ОК ФДП, готова проводить ознакомительные семинары для руководства компаний и сотрудников о технологии Лин Шесть сигм и преимуществах ее применения на предприятиях потенциального заказчика. Такие семинары уже проводились для таких предприятий, как Газпром, Лукойл, Татнефть, Русал, Альфабанк, МТС, Вымпелком, Джон Дир, Марс, Джонсон и Джонсон, АВТОВАЗ, Концерн «Высокоточные комплексы», «РТ-Машиностроение», «Вымпел», Ниссан и др.